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松下成功战略巧立企业精神4-【新闻】通辽

发布时间:2021-04-20 12:11:07 阅读: 来源:蜂蜜厂家

松下成功战略:巧立企业精神(4)

经营者,不应该凭权势与金钱做恶性竞争,应以建设公平、合理的社会为已任。

在自由经济的社会中,企业之间的竞争是无法避免的。有竞争,才会互相切磋琢磨,才会有进步发展。但是,竞争不应该只是较量彼此的权势,应该还有比这更重要的东西。

比权势更重要的到底是什么呢?它就是:"到底什么才是正当的?"这种哲学或理想。松下先生认为,大家应该秉着这种信念,去对抗与竞争。否则,会出现"弱肉强食"的社会。如果"弱肉强食"能使社会繁荣,倒也无所谓。但事实不然。历史的教训,如果容忍"弱肉强食"的社会存在,权势往往会沦为暴力。因此,我们应该秉着"到底什么才算是正当的"的信念做事。

再具体一点说,我们应该从事一种竞争,那就是"使资金比别人少,能胜任经营企业的人仍然有成功的机会。诚然,一个人是否适应经营企业,很不容易判定,这不象其他东西可以用长度或磅秤来度量。不过,姑且可以用"他在买卖上,是否具有某种程度的良心,是否努力且有某种程度的创意"这一类大家看得到的标准,来判断什么样的人才能胜任。能胜任这种工作的人,在自己的行业中,考虑如何竞争才能继续生存,是很重要的事。

一旦陷于仅凭权势的竞争,则雄厚的资本,甚至"资本的暴力"的重要性,势必凌驾经营者能力。资本单薄的自然无法与之对抗,甚至很有经营长才的人也会被埋没。对社会或人类而言,这诚然是可悲的现象。

因此,不能完全倚仗资金,应该不断地力求创新并节省资源,借此降低成本。成本降低后,即使减低售价,仍然有利可图,自然就乐于降价促销,这就是进步。同业间应该透过这种方式认真地竞争。

惟有如此,中小企业才能够对外竞争,甚至,若能找到胜任的经营者,中小企业反而容易生存。

任何工作或事业,只有胜任的人能继续存在;其他人只要另找适合自己做的事,一样可以成功。这就是社会进步的原则,并盼望这种社会的来临。

智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人,也不是真正的公司从业员。

你要怎么收获,必先怎么耕种。因此,松下电器公司投资在建厂、广告、宣传等方面。在这里我们谈一谈松下公司另一方面的投资。

太阖秀吉是一个伟大人物,他能取得天下绝非偶然。据说当他担任主人织田信长的马僮时,常用自己微薄的薪水,买胡萝卜喂马,因为他觉得光靠主人供应的饲料营养不够。以一般人的想法,一定认为秀吉不要求加薪,还拿出自己的钱来替马买饲料,实在是傻瓜。但是结果是因马匹强壮,而赢得一般人对织田信长坐骑的一致赞美。

不知道这个故事的真实性有多大,但他的这种做法是一种有诚意的投资。

这个故事说明,企业必须有第一投资,还必须有第二投资,也就是用头脑、智慧、时间来投资,才算是一个真正的公司从业员。

顺应社会的潮流和事物间的关系,才是企业得到发展的方针。

我们彼此应该注意的是,由于工作太过热心,以致强调自我,就容易走向任性的独断行为。

为了让工作能顺利推展,我们必须好好遵守公司的方针、计划和传统,从中发展自已。个人的智慧纵使卓越,也象在黑夜里提灯,照亮的范围有限。以为自己的想法和判断是至高无上的,会使公司蒙受不利。尤其职位高者,更要经常请示上司,考虑周全,认真做事才好。不顾传统,忽略公司的方针和计划,靠自己狭隘的主观来判断行事的人,他的努力程度和才干越高,公司受害的程度也越大。

松下先生就是经常想到社会的进步、国家的方针及传统,一面谋求顺应,一面聆听从业员的意见,来作为决定一件事的参考,并把它变成松下电器公司独特的方针。

越是受到上司深厚的信赖,为了回报,越是应当拿自己的判断去请示上司。不可自视过高,谦虚和谨慎的修养很重要。我们彼此既然都在参与经营,便应该有直率地批判和接受批判的精神。这样,我们才能享受到顺应潮流化的喜悦。

企业的任何一项发明,不只是本身赚钱的手段,也是促进技术进步、经济繁荣和国民福利的工作。

随着公司的成长,松下先生把技术部门交给专家去研究,专心负责公司的经营。最近,实用新案及专利权的申请,每年大约有一万三千件了。于是成立了一个专门的机构,负责发明案件的检讨,专利与实用新案的申请及管理,各种争执、诉讼的处理,专利的使用等事项。

这种工作与利益没有直接关系。从另一个角度来看,应该是国家或政府机关做的,却由民营企业抢先做了,而且彻底检讨了它的经济性,讲究效率,减少浪费,做得有声有色。如果是国家机构,能做到这种地步吗?这样的工作,各民营企业都在默默地进行。

大家经常会认为企业的惟一目的就是追求利益,所以也会认为前面所提的工作是一种赚钱的手段。由低处看也许可以这么说;由高处看,它却与国家技术的进步、经济的发展和国民的福利有很大的关系。

这只不过是一个例子,今天国家的经济面临极大的困难。为了克服这个困难,松下先生认为不要误认企业是惟利是图的民间团体;相反的,还要对它正在完成的任务给予适当的评价。

在技术合作之前,应先考虑对方的人格,详细研究契约内容。

最近有很多公司与外国技术合作,这种事已不稀罕,在这种情形下最要紧的是先考虑对方公司的性质,或是经营者的人格。

有一家公司跟美国的某公司技术合作,结果导致公司倒闭,关门大吉。这不能怪对方的美国公司,对方严格地遵守了合约的权利义务,但在日本方面,往往会有人,认为"这点小事大概对方不计较吧。""这样做对方会考虑我们的立场吧。"常常把人情放在第一位来考虑问题。

可是美国方面是以法、理、情为序来考虑,你一旦说愿付出多少,他们一定会要的,如果你说因为某种原因付不出时,他们会说"某种原因而拿不出来,那责任是归你,我们的公司才不管你这些事,你还得照付给我们。"所以在技术合作时应该要充分考虑对方,并详细研究契约内容,不然会碰到意想不到的问题。

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