蜂蜜厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
蜂蜜厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

煤海中释放人生智慧流量

发布时间:2019-11-20 17:14:21 阅读: 来源:蜂蜜厂家

煤海中释放人生智慧

煤炭是几千万年乃至几亿年前生长在地面的植物,由于地壳的下沉与上升,将它们深深埋藏在地下,长期受到地热和地压的作用,才逐渐变成煤。所以人们常说,一块煤是由一片森林演变而来。

从事煤炭工作的人,不是简单的采掘资源,存在着开发、解压、释放的过程,“让一块煤释放出一片森林的作用”,宁煤集团总裁张文江这样看待自己的事业,因为煤炭工业在宁夏肩负着历史的责任。

文明和谐的新西部先锋

2004年1月20日,在北京人民大会堂“西部大开发五周年纪念活动”上,刚刚获得“西部大开发杰出贡献奖”的宁夏煤业集团总裁张文江,经活动组委会推选,代表中国西部地区200多家受到表彰的先进单位和个人向全国人民做出郑重宣誓:“西部的落后,靠我们去改变;西部的崛起和繁荣,靠我们去创造……我们誓做建设文明和谐的新西部先锋!”张文江代表西部群英们宣读的《建设新西部宣言》,话语坚定,掷地有声。

2002年12月28日,在宁夏煤业集团有限责任公司成立大会上,宁夏煤业集团总裁张文江代表集团5万余名干部职工发言,表示要齐心协力、恪尽职守、不辱使命,把煤业集团发展成为管理一流、文化先进的特大型新型能源企业,使其成为能抵御风浪的航空母舰,成为宁夏经济发展的生力军。

宁夏自治区党委、政府充分信任有着丰富管理经验和现代经营意识的张文江,张文江也深刻了解宁夏煤炭产业的发展历史,更理解宁夏人对煤炭优势资源的深厚感情。他知道煤业集团肩负着加快全区工业化进程的历史重任,宁煤集团不仅是一艘“航母”,更要成为一面深化改革实现跨越式发展的“旗帜”。

宁夏具有丰富的煤炭资源,也不乏先进的生产、技术装备,由于置身于周边富煤省区的包围之中,加上新形势对煤炭工业的要求,宁夏煤炭企业面临着越来越大的竞争压力。

精心设计科学合理的组建方案

面对压力张文江提出,要明确集团的组建思路,突破国有企业实施战略性重组的传统模式,推出了自己精心设计的科学合理的组建方案和组织框架,仅用15天就快速高效完成了宁煤集团的组建。

新的机制、新的理念、新的面貌,宁煤集团组建之初就瞄准国际化大公司的发展方向,突破旧的企业管理模式,采用国际先进管理理念,创新经营机制。近两年来,在总裁张文江等一班人的带领下,充分发挥大集团的整体优势,以大集团带动大项目,推进宁东能源重化工基地建设,在极短的时间内度过了磨合期,步入快速发展轨道,生产经营呈现出快速、健康发展的好势头。2003年,实现销售收入35.23亿元,利润同比增长4倍;今年,预计煤炭产量将突破2000万吨,销量突破2000万吨,销售收入突破40亿元。两年的快速健康发展,开启了宁夏煤炭工业的新纪元。

释放宁煤集团的创新能量

创新是企业的灵魂,是企业乃至国家成长的引擎,宁煤集团应如何在创新中成长发展呢?不论是在集团组建之初,还是在飞速前进的今天,张文江思索的主题始终离不开“创新”两个字。

张文江总结多年的企业管理经验后认为:“创新是企业取得竞争优势的有效途径,企业的生存与发展离不开体制创新、技术创新和管理创新。没有技术创新的企业,不但得不到新的市场,还会失去原有的市场。而加强管理创新才能对未来市场做出准确的判断,从而做出各种参与竞争的举措。”

如何创新?张文江的思路既不是“闭门造车”式独立研发,也不是“照抄照搬”的全盘引进,而是在“自主创新”的主导意识下,以建立国际竞争力为企业战略制高点,充分利用全球开放市场条件,借助多样性手段,在全球范围内寻求“为己所用”的技术和资源的自主创新。

对总裁负责制的法人治理结构,张文江重在运行机制和决策流程上创新。他从九个方面创建运行机制和管理制度,构建了投资主体和资产经营主体的混合型体制框架,使集团的整体实力集束增强,企业的投融资功能及市场竞争力明显提高。

公司管理 正人先正己

张文江带头按规范操作,在具体事务中理顺治理关系,使集团决策权集中,执行权分散,并使决策和执行有机统一起来,保证了各项决策运行在规范、科学、民主的轨道上。同时,张文江把宁煤集团准确定位于担当自治区发展能源及重化工产业战略主体和内引外联载体,发挥“兴工强区”主力军作用。

正是有了准确定位和主动出击,才有了各项建设发展事业的齐头并进,也有了宁东煤田被国家发改委初步列为全国重点开发建设的13个亿吨级煤炭基地之一,全集团2004年煤矿建设规模达到4340万吨,相当于建国55年来宁夏国有煤炭企业生产规模的两倍多,建设项目总投资达到100多亿元,远远超过集团现有的资产规模,仅今年预计可完成投资规模达15亿元。

而且,张文江认为现代企业家应有超前的战略思维,下大功夫研究战略管理,并采取措施稳步实施战略步骤。通过研究,综合国际国内情况,张文江为宁煤集团提出了全新的发展思路,确定发展战略,构建了战略体系。

据他介绍,规划的思路是要把宁煤集团打造成以煤炭开采、煤炭转化和煤炭深加工为三大支柱的现代化国际性大公司。

两年来,张文江以其对事业的责任感,娴熟的管理才能和领导艺术,带领宁煤集团公司取得了骄人的业绩,也得到了社会各界的认可和赞誉。2003年宁煤集团荣获“中国矿业十家企业”和“自治区先进企业”称号,他本人也被评为2003年“中国首届经济十大新闻人物”。

性感诱惑

丝袜 美腿

丝祙美腿

巨乳

相关阅读