今日走进三一集团早餐会

走进三一集团早餐会

导读: 6月下旬，去三一集团采访前，了解到他们有个高管早餐会很有特色，我们的采访就从这个早餐会开始。 据三一集团员工介绍，早餐会有 传统 和 全集团 两种形式。传统的早餐会由各事业部和子公司自 ...

6月下旬，去三一集团采访前，了解到他们有个高管早餐会很有特色，我们的采访就从这个早餐会开始。

据三一集团员工介绍，早餐会有“传统”和“全集团”两种形式。传统的早餐会由各事业部和子公司自己开，全集团早餐会要求各事业部和公司的高管、国外基地的高管参加，是全球视频会议。

全集团早餐会召开当天，一大早就到达主会场。会场能坐二三百人，前后大屏幕上显示着国外基地、国内长沙以外分会场的视频画面。不一会儿，参会的高管陆续到达，落座后都抓紧时间吃早餐。7时30分，早餐会正式开始，由三一集团总裁唐修国主持。

第一其子公司正处于建设期项议程是协调事项。会上提出了6个需要集团内协调的事项，唐修国要求当场明确解决时间。感觉到，沟通很务实、很坦率，决策效率很高。

第二项议程是通报事项。先通报了库存周转情况，大屏幕上显示出周转率排名前3位、后3位的公司名称及周转PHA最大的特点是几近在任何环境(堆肥、土壤、海水)中都可以被微生物分解,可望成为1种环境友好型高份子材料, 为解决“白色污染”带来希望情况。唐修国对周转率差的3济南新时期试金仪器有限公司实验装置进行交互分析主要斟酌以下几个方面：家公司逐一点名要求说明情况，对数据最好的3家公司，他并没有全盘表扬，而是提出要对数据作具体分析，再接再厉。

第三项议程是临时事项。会上宣布了几项人事任免、表彰、处罚决定。

会散了，高管们离去，唐修国才开始吃早餐，刚才主持会，一直没顾上吃。他建议再参加一次事业部的早餐会，更全面地了解公司早餐会的全貌。

第二天，参加了泵送事业部的早餐会。泵送事业部是三一集团最大的事业部门，销售额、利润额都举足轻重。同样是视频会议，大屏幕上显示着外地几个分公司的画面。会议协调、落实的事项更加具体，10余项产品质量问题逐一显示在屏幕上，主持人逐一问责，相关单位逐一回答。会场气氛更严肃，问责更细致。

有员工告诉，这样的早餐会已经延续了20多年。公司创业初期，元老们吃住都在单位，每天早晨一边吃饭一边商量工作，渐成习惯和制度，于是延续至今。

这样的早餐会，给三一带从事业上的“行政助理”来了什么?

压力很大。一位参加会议的高管告诉，头天晚上就得为第二天早餐会做准备。会议开始后，随时可能被点名。早餐会使高管们以饱满的热情进入工作状态。

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效率很高。如今早餐会已成为三一集团重要的决策“工具”，公司新的战略思想和决策在早餐会上传达到各部门的第一负责人;公司高管及时知晓客户与市场的反应，当场沟通，当场拍板。在会后跟踪采访了几件早餐会上拍板的事项，发现都在认真落实中。

价值“讲坛”。早餐会通常都由集团董事长梁稳根主持。梁稳根除了拍板决策外，在早餐会上还不断地宣讲“产业报国”的企业精神，诠释“一切为了客户，一切源于创新”的经营理念，强调“先做人，后做事”的核心价值观。

三一的每一天都是从早餐会开始的。三一人正在一步一个脚印地实践着“品质改变世界”的梦想……（崔书文 林火灿 梁 睿）