原创同力水泥立足豫西把强项做到最精-【资讯】
[原创]同力水泥:立足豫西 把强项做到最精
5月6日,中国水泥网CEO邵俊到访河南同力,双方就相互关心的水泥行业市场前景、同力水泥发展战略以及水泥产业B2C建设等内容深入交换了意见,并取得良好效果。
5月6日,中国水泥网CEO邵俊到访河南同力,双方就相互关心的水泥行业市场前景、同力水泥发展战略以及水泥产业B2C建设等内容深入交换了意见,并取得良好效果。
中国水泥网CEO邵俊与中国水泥网理事长、同力水泥总经理张浩云亲切握手
2012年受国内固定资产投资增速放缓及水泥行业产能过剩的影响,同力水泥全年业绩下滑31.79%。相对于其他水泥企业来说,这样的业绩并不算糟糕,但从一季度报来看,同力水泥业绩直降9成,外界纷纷猜测,这与同力收购义煤水泥有关。对此,张浩云表示今年一季度同力业绩大幅下滑,原因是多方面的,最主要还是受水泥行业整体产能过剩及水泥价格规律的影响,张浩云表示,半年报出来后大家就会发现,一季度业绩与收购义煤关联不大。公司收购义煤是基于未来发展战略考虑的结果,目的在于提升同力水泥在河南地区的市场份额,增强在豫西市场的控制力,而对于整个豫西市场,张浩云说:“长远前景是看好的,短期内付出一些代价也是正常的”。
另外,水泥行业提高集中度已经成为企业和行业的共同目标。促成大型水泥企业间的合作,加强市场控制,是抑制产能增长,防止恶性竞争的重要手段。合作可以包括资产上的合作。同时,对于企业自身而言,需要有自己的核心竞争力,突破传统水泥企业的束缚,拓展产业链条,增强水泥上下游产业的管控能力。
2012年国家发改委发布了《中原经济区规划》确立了以郑州为中心的9个城市融合发展战略。对此,张浩云认为,国家固定资产投资对水泥需求的带动作用正在逐步减弱,水泥行业除部分地区以外整体日子并不好过。面对严峻的市场形势,作为区域龙头企业,同力将一如既往的致力于综合建材服务供应商的打造,大力发展特种水泥、商混砂浆、砂石骨料等衍生产业。公司将通过产业整合和优势资源充分利用等手段,实现对产业链的整体掌控,保持自己行业优势的同时精耕细作做到最好。
张浩云表示,同力水泥将立足于自己的行业优势,通过理念、团队和平台三个方面的相互影响,相互作用,把自己的强项做到最精,实现同力水泥的长效可持续发展。
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