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质量考核体系显成效三一泵送胶管班绩效夺第一《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:19:39 阅读: 来源:蜂蜜厂家

质量考核体系显成效 三一泵送胶管班绩效夺第一

从6月份第25名攀升至7月份第8名,再到8月份勇夺第一,三一(www.sanygroup.com)泵送制造部胶管制作班在班组绩效排名中如同坐上了火箭,令人刮目相看。

作为胶管班的班长,胡伟华有着自己的一套管理方法。

质量和成本一直是影响胶管班绩效的两大瓶颈,为了取得突破,胡伟华不断摸索。在质量控制方面,胡伟华感到,质量必须要靠大家的共同努力。为此,在全体成员的一致表决下,胶管班建立了自己的质量考核体系。

考核体系首先明确了产品质量问题的连带责任。如产品出现质量问题,除了处罚直接责任人,班长也将承担责任,同时,直接责任人要培训合格,方能继续上岗工作;胡伟华还将经常出现误差的扣压工序列为重点岗位,选派技术骨干肖银华负责。肖银华有着多年实操经验,对扣压的各项技术都熟稔于心,接下任务后,肖银华针对该岗位工人的情况,一一进行培训,很快,工人的技能水平和质量意识都有了明显提升,扣压出错率显著下降。

通过考核以及老员工的传、帮、带,胶管班的质量罚分越来越少,到8月份,他们实现了质量零罚分。

在物资消耗较大的生产线上,节约成本不仅事关企业经营,也是低碳经济的要义。胡伟华每月将物料领用情况公布在班组看板上。“物料领用单一公布,班组成员都吃了一惊,不看不知道,原来每月用了这么多物料,他们马上就有一种紧迫感,不少员工都在主动想法子,节约用料。”胡伟华说道。

经过清查,他们发现,每月清洗胶管用的射弹消耗很大,原来,射弹使用一次后,就因太脏而不能继续使用。大家想到,能不能用洗洁精将它清洗后循环使用?他们立即找来洗洁精和水桶,动手清洗了一批射弹,实践发现,清洗一次的射弹完全可以正常使用,此举立即将每月射弹的成本降低了一半。

对于损坏件,胶管班积极维修。以往,扣压机的弹簧都是使用进口品牌,现在,胶管班使用高质量的国产弹簧替代进口进行维修更换;切割刀片钝了,也不再随意抛弃,而是进行刀片打磨,提高切割刀片的利用率。正是由于这一系列的改善举措,8月份,胶管班的成本对比6月份下降了近50%。

现在,胶管班不仅提升了质量,降低了成本。更重要的是,通过这一系列改善,提升了士气,改变了员工的精神面貌。“获得班组绩效第一后,班组成员都倍感自豪。现在,员工的主人翁意识增强了,日常工作中遇到了什么问题,大家都学会了积极改善。”谈到班组的变化,胡伟华说道。

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