央企要准备过冬了

2011年，122家中央企业给婆家国资委交出了一份还算不错的业绩考核答卷，面对形势更加严峻的2012年，什么应该是中央企业考核的首要任务？

中央企业负责人经营业绩工作会议28日在北京召开，2011年，预计122家中央企业全年实现净利润9000亿元左右，经济增加值保持在3000亿元以上。虽然业绩不俗，但国资委副主任黄淑和明确表示，2012年，中央企业要把保增长作为明年考核的首要任务。

2011年，122家中央企业给婆家国资委交了一份还算不错的业绩考核答卷，预计中央企业全年实现净利润9000亿元左右，经济增加值保持在3000亿元以上。经济增加值考核促使价值管理水平不断提高，分类考核方法改善了企业管理短板。但国资委副主任黄淑和却忧心忡忡，他认为，九月中旬以来中央企业业绩的下滑不容忽视。

“九月中旬以来是中央企业的一个重要拐点，前面一路飙升形势大好，九月中旬开始整个指标往下走，我看明年上半年现在形势非常不乐观。”他分析道，明年世界经济体处于不景气的状态，欧债危机仍在蔓延扩大，全球经济将进入一个较长时间的低迷期，同时国内经济增长下行压力不断加大，各种潜在风险和矛盾不断增多。黄淑和认为要做好未来3-5年熬过寒冬的准备。

黄淑和对记者表示，央企要准备第二次过冬，08年第一次过冬，这次恐怕是第二次过冬，总体上看明年的形式要比今年困难的多，08年过冬国家4万亿抛出来，带动国内多大的市场，这次只有微调，小小的调，不会再有4万亿。

他强调，2012年的考核，中央企业的首要任务就是全力保增长。

“需要强调的是中央企业的增长，首先是有效益的增长不是单纯的规模扩张，不是偏离主业的四面出击。”值得一提的是，黄淑和在会后接受记者采访时也表示，国资委正在考虑对已上市的中央企业加强考核，规范已上市中央企业经营行为，促进转型。（中国广播网，记者 唐明）

央企利润增速大降：开始准备过冬

国务院国资委副主任黄淑和28日称，预计央企2011年净利润将接近或突破9000亿元，经济增加值保持在3000亿元以上。黄淑和还表示，央企要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，抓紧做好3年至5年渡难关、过寒冬的应对准备。

解读

央企要做好3至5年过冬准备

黄淑和在28日举行的中央企业负责人经营业绩考核工作会议上说，2011年绝大多数中央企业可以完成或超额完成考核目标，但面对复杂严峻的世界经济形势，央企要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，抓紧做好3年至5年渡难关、过寒冬的应对准备。

据国资委公布的数据，今年前11个月央企营业收入同比增长22.6%、净利润同比增长3.6%，增速较去年同期分别下降了12.1和46.5个百分点。针对明年复杂严峻的世界经济形势，国务院国资委主任王勇此前也表示，中央企业应做好应对更大困难和挑战的准备。

明年利润不能低于前三年均值

黄淑和从中央企业业绩考核的角度，为中央企业如何渡难关、过寒冬提出了主攻方向，即保增长、提质量、调结构、抓管理。

黄淑和说，目前央企大而不强的问题仍然没有得到有效解决，资本占用与价值创造还很不匹配。“越是资金紧张的时候，越要谨慎投资，减少资本占用，加快资金周转，提高资本使用效率；越是成本费用上升的时候，越要强调全成本核算，抓好降本增效，提高盈利水平。”

根据国资委要求，央企2012年的利润和经济增加值目标原则上不能低于前三年平均水平。为体现“保增长”的要求，对因形势和市场发生重大变化、客观上难以准确把握而使实际完成值超过目标值较多的，在核定考核结果时暂不扣分。

将出台四项业绩考核配套政策

黄淑和指出，随着经济增加值及对标管理关键指标在央企业绩考核中的作用越来越重要，央企考核的最主要标准将逐步集中到上述指标上。

而围绕2012年业绩考核的重点任务，国资委将出台四项业绩考核配套政策：

一是为体现保增长的要求，对因形势和市场发生重大变化、客观上难以准确把握而使实际完成值与目标值偏离较远的，在核定考核结果时暂不扣分；

二是出台中央企业科技创新成果考核奖励办法。对获得国家级科技奖励、专利金奖和主导制定国际标准的企业，在年度业绩考核中给予加分奖励；

三是出台中央企业解决历史遗留问题业绩考核处理办法；

四是出台中央企业承担国家战略性任务业绩考核处理办法。

考核经济增加值将引导企业加大科技投入

天强管理顾问总经理祝波善告诉记者，自2010年初国资委开始确定对央企采取经济增加值进行考核，扭转了过去单纯追求央企营业收入规模、利润总额的做法。经济增加值是价值总量指标，反映了企业是否在为股东创造价值。在目前外部经济形势恶化的大背景下，进一步推进和强化经济增加值的考核，具有非常大的现实意义，通过经济增加值的考核，引导企业加大科技投入，降低投机性业务开展的冲动，促进企业的业务结构调整。

祝波善说，通过对标管理，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向，推动企业“做强做优”。

“当然，这两个方面的指标的考核在推进落实过程中，也必须要有效地结合央企的特点进行再创新，回避这两个方面指标在具体实施过程中可能出现的一些弊端。”

祝波善说，“具体而言，经济增加值的推行，不是简单的考核指标，牵涉到企业内部经营管理理念和体系的调整与优化，如果不进行内部的必要调整和变革，简单地追求经济增加值，满足考核的要求，可能淡化考核的真正目的。而对于对标管理，关键是吸收消化，不能为了应对考核简单地生搬硬套，不应攀比。任何一个标杆企业的成功有其内在的成功要素，不能只顾表面，不管实质，这个问题要注意。”（京华时报，记者 廖丰）

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