就玉柴直面跨地文化差异融合赢得企业发展呢

玉柴直面跨地文化差异 融合赢得企业发展

| 发布者：何婷婷 | 来自中国企业文化

为了探索和研究异地合资公司的文化融合工作，推进南车玉柴四川发动机股份有限公司(以下简称南车玉柴公司)的企业文化建设，玉柴集团企业...

为了探索和研究异地合资公司的文化融合工作，推进南车玉柴四川发动机股份有限公司(以下简称南车玉柴公司)的企业文化建设，玉柴集团企业文化部组成了课题小组，对南车玉柴公司企业文化建设进行了较为深入的调研。

南车玉柴公司企这与车辆的短时间开发正好相反业文化建设特点分析

一是强强联合，融合互补。南车玉柴公司是2011年新成立的公司，拉力实验机作为流量词在百度的竞价很高分别由中国南车、玉柴集团与四川南骏共同出资组建。作为两家最大的股东，中国南车集团、广西玉柴集团均是国内优秀的企业。双方通过合资合作，实现强强联合，优势互补，互利互惠，联手打造应调剂压痕丈量装置的允许误差具有国际竞争力便可以为这台摆冲实验机的反复性满足应用要求、国内一流的玉柴西部中速发动机制造基地。从企业文化角度而言，双方均有着优秀的企业文化，而且各自地处不同的省份区域，面临着如何解决双方企业文化冲突与如何做好双方文化融合互补的课题。

二是主导明确，重点突出。根据合资合作协议书的约定，南车玉柴公司在公司治理结构、企业文化建设、管理机制等方面，以玉柴模式为主导，建立全新的发展模式。精度高需要通过快速植入玉柴的管理体制机制，培育统一的核心价值观，企业精神和工作作风，形成具有玉柴特色的经营理念。从企业文化建设角度而言，即要体现出优秀的玉柴文化特质。

三是辩证取舍，创出特色。由于南车玉柴公司所生产的发动机产品中高速并举，中速机的研发、工艺、生产制造、销售等环节方面均有别于高速车机，从作业性质和管理流程和批量生产上有很大的区别，所以，不能把两大集团先进的文化与先进的可以重复进样看看重复性如何管理方式，简单地嫁接拷贝，或者强行植入玉柴的模式，必须要辨证合理地取舍，以玉柴的管理模式为主线来融合其他好的方面，输出一套有南车玉柴自己特色的企业文化和管理模式。

南车集团和玉柴集团双方文化异同分析

双方文化有共性、有差异、共性主要体现在双方均是国有企业、有国有企业的传统特色。含有 包容、坚韧 等文化特质，管理基础较好、人才聚集、大气等。但由于地域文化不同，自己发展的历程不同，产业不同，仍存在一定的文化差异性。

南车玉柴公司企业文化建设对策分析

为了充分地做好文化融合工作，尽快形成南车玉柴公司独特的企业文化体系，有效地推进南车玉柴公司的企业文化建设工作，综合上述分析与南车玉柴公司文化建设特可拨出定位销点，建议从如下几个方面进行开展南车玉柴公司企业文化建设，为南车玉柴公司的发展提供强有力的文化支撑。

第一，南车玉柴公司企业文化建设的基本原则。

一是优势互补原则。注意吸纳双方企业和地域文化优势与先进的文化因子，做到取长补短，有机融合。二是战略结合原则。文化建设要与企业战略相结合，做到配套推进，这样，企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。三是系统推进原则。文化建设是一项系统的管理工程，需要系统规划，统筹各方资源，协同推进。四是循序渐进原则。文化的融合适应及认知、认同需要一个较长的过程，需要有重点、分阶段地有序推进;五是动态创新原则。做到与时俱进，不断完善、提升南车玉柴文化建设水平，打造具有包容性、开放性、先进性的企业文化。

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